pg_0085

Предыдущая страница| 0087 |Следующая страница || || К оглавлению

LOWRENCE LESSIG «FREE CULTURE»

тво распространения контента, и, в-третьих, никто в пиринговых сетях,

в отличие от кабельных каналов, не продает чужой контент.

Эти различия выделяют файлообмен из разряда настоящего пиратства,

и они должны побудить нас найти способ защитить артистов, при этом

позволяющий пиринговым сетям существовать.

ПИРАТСТВО II

Ключевая черта «пиратства», которое закон стремится искоренить, кроется в

пользовании, «которое крадет у автора прибыль»

7 5

. Отсюда мы должны оп-

ределить факт и размер ущерба, наносимого файлообменом, прежде чем

понять, насколько активно закону следует пресекать подобную деятельность

или искать альтернативные методы обеспечить автору его доходы

7 6

Пиринговый обмен получил известность благодаря Napster’у, однако его

создатели не сделали никакого крупного технологического открытия. Как и

всякое другое новшество в интернете (и, вероятно, вне его). Шон Феннинг

со своей командой просто свели воедино компоненты, которые были разра-

ботаны независимо.

В результате случился взрыв. Заработав в июле 1999 года, Napster за девять

месяцев набрал десять миллионов пользователей. Спустя восемнадцать ме-

сяцев в системе насчитывалось уже около восьмидесяти миллионов заре-

гистрированных пользователей

7 7

. Суды быстренько прикрыли Napster, но на

его месте возникли другие сервисы (cейчас наиболее популярной р2р-се-

тью считается Kazaa, которая может похвастать более чем ста миллионами

участников). Архитектурно системы этих служб отличаются, хотя функци-

ональная разница не велика. Каждая из них открывает доступ к контенту для

любого числа пользователей. Посредством пиринговой сети вы можете по-

делиться своими любимыми песнями с лучшим другом или с двадцатью ты-

сячами лучших друзей.

Согласно ряду исследований, с файлообменной технологией ознакомилась

изрядная доля американцев. По подсчетам Ipsos-Insight, на сентябрь 2002

года около 60 миллионов американцев загружали музыку, из них 28% стар-

75 Bach v. Longman, 98 Eng. Rep. 1274 (1777).

76 См. Clayton M. Christensen, The Innovator's Dilemma: The Revolutionary National Best-

seller That Changed the Way We Do Business (New York: HarperBusiness, 2000). Про-

фессор Кристенсен поднимает вопрос, почему компании, формирующие рынок

продукта и доминирующие на нем, зачастую неспособны найти максимально твор-

ческий, меняющий всю парадигму способ применения своих продуктов. Обычно та-

кой успех выпадает на долю сторонних новаторов, весьма изобретательно переина-

чивающих уже существующую технологию. Обсуждение идей Кристенсена см. в

Lawrence Lessig, Future, 8992, 139.

77 See Carolyn Lochhead, «Silicon Valley Dream, Hollywood Nightmare», San Francisco

Chronicle, 24.09.2002, A1; «Rock 'n' Roll Suicide», New Scientist, 6.07.2002, 42; Benny

Evangelista, «Napster Names CEO, Secures New Financing», San Francisco Chronicle,

23.05.2003, C1; «Napster's Wake-Up Call», Economist, 24.06.2000, 23; John

Naughton, «Hollywood at War with the Internet», (London) Times, 26.07.2002, 18.

ПИРАТСТВО

глава